Stockholm Exergis illustration över framtida anläggning sedd från vattnet.
Plan B bidrar med kompetens inom informationshantering och digital struktur i genomförandet av Beccs Stockholm, Stockholm Exergis bio-CCS-anläggning i Värtan. Målet är att kunna avskilja upp till 800 000 ton biogen koldioxid per år och därigenom bidra till minusutsläpp, vilket är en viktig del av arbetet för att nå klimatmålen.
Utmaning:
Höga krav i en komplex projektmiljö
Beccs Stockholm omfattar flera delar av värdekedjan, från råvaruflöden till transport och permanent lagring av koldioxid. Projektet drivs av Stockholm Exergi och präglas av hög teknisk komplexitet, många involverade aktörer samt omfattande krav på samordning och informationshantering.
En central del är att säkerställa tillförlitliga och spårbara data genom hela kedjan. För att kunna verifiera infångning och lagring av biogen koldioxid krävs strukturerade dataflöden från ursprung till permanent lagring. Det ställer höga krav på arbetssätt, samverkan och tekniska lösningar.
Plan B bidrar i detta arbete med att utveckla strukturer för informationshantering, med fokus på att skapa tydlighet, spårbarhet och stöd för uppföljning genom projektets olika faser.
I takt med att marknadsbaserade mekanismer för klimatnytta utvecklas, exempelvis kopplade till verifierade minusutsläpp, ökar också kraven på transparens och datakvalitet. Det gör en sammanhållen och robust informationshantering central för projektets genomförande.
I stora projekt av den här typen kan flera utmaningar kopplade till informationshantering uppstå, till exempel:
• Otydliga leveransgränser och svårigheter att följa upp informationsleveranser enligt avtal
• Fragmenterade digitala lösningar som försvårar integration och påverkar datakvaliteten
• Stora informationsmängder som riskerar att försämra överblick och beslutsstöd
• Behov av tydlig styrning av IT och informationssäkerhet för att säkerställa ändamålsenliga lösningar och efterlevnad av krav
Lösning:
Information Management ur ett CAPEX- och OPEX-perspektiv
Genom att tidigt, inför investeringsbeslut och som en del av governancearbetet, fastslå tydliga strategier för det långsiktiga digitala landskapet och ambitionsnivån skapades förutsättningar för ett systematiskt arbete som möter projektets behov och intressenternas förväntningar.
En IT/OT-strategi definierade hur grundläggande teknologier som processlogik, cybersäkerhet, accesskontroll och övervakning säkerställs, samtidigt som användarperspektivet beaktas genom användarapplikationer som affärssystem, historian och analysverktyg.
I projektorganisationen etablerades ett robust ”Information Management System” omfattande governancedokumentation, arbetssätt och moderna system för dokumentation, korrespondens, BIM, Digital Tvilling och rapportering.
Rundvandring vid den 92 meter långa rörbron som fysiskt länkar ihop bio-kraftvärmeverket KVV8 i Värtan och Beccs Stockholm.
Tre identifierade framgångsfaktorer för Digital Transformation i Megaprojekt:
1. Förankring och engagemang hos högsta ledningen och nyckelleverantörer – digital transformation är mer än system och rutiner, det är också en förändringsbenägen kultur och ett framåtlutat arbetssätt som måste genomsyra organisationen i sin helhet.
2. Digitalisering är en egen tvärfunktionell och affärskritisk dimension i projektet – att tidigt etablera IT- och digitaliseringsarbetet som en ”arbetsström” parallellt med övriga och med tydligt ledarskap är a och o för tillräcklig genomslagskraft.
3. Tidigt livscykelperspektiv för datafångst, systemförmågor och IT-arkitektur – minskar risken för silo-tänk och integrationssvårigheter och ökar samtidigt möjligheterna för effektiva datautbyten och långsiktig förvaltningsbarhet.
Digital transformation stärker även projektet ur ett tydligt ESG-perspektiv:
• Environmental: Ökar möjligheterna för investeringsbeslut och lyckat genomförande, minskar resursförbrukning både ekonomiskt och i form av personal och byggvaror. Möjliggör klimatrapportering och styrning.
• Social: Tydligare roller och ansvarsfördelning, minskad arbetsbelastning, stärker HSSEQ-förmågor
• Governance: Möjliggör transparens och spårbarhet i datafångst och kravuppfyllnad och förbättrad intern kontroll och intressenthantering.
Digital transformation är en möjliggörare för hållbarhet som integrerad del i projektets operativa genomförande.
Plan Bs roll:
Sammanhållande kraft i den digitala leveransen
Plan B bidrar i ledning, samordning och kvalitetssäkring inom:
- IT/OT-strategi och leverans
- IT-Programledning
- Cybersäkerhet
- BIM-samordning
- Anläggningsdatabas och Digital Tvilling
- Systematisk kravhantering
- Dokumentkontroll
Genom att hålla ihop ledarskap, organisation, information och teknik bidrar vi till ett mer robust och framgångsrikt projektgenomförande.
Effekt & resultat:
Klimatnytta genom genomförandekraft
Det sammantagna arbetet har skapat:
- En tydlig digital ambition och IT-leveransförmåga i projektorganisationen
- Effektivare och mer spårbart informationsutbyte mellan projektets aktörer
- Färre flaskhalsar i granskning och kommunikation
- Minskad risk för fel och omarbete i design och produktion
- Högre tillit och transparens mellan projektets aktörer
- Förutsättningar för att uppfylla krav på certifieringsprocessen för koldioxidkrediter
Tid sparad
Automatiserade arbetsflöden och förbättrad sökbarhet minskar administration och dubbelarbete. Mer tid kan läggas på kvalitetssäkring.
Risk reducerad
Strukturerad informationsstyrning minskar risken för felaktig information och kvalitetsbrister. Tydlig IT/OT-styrning och cybersäkerhetsarbetet minskar livscykelkostnaderna och säkerställer regelefterlevnad.
Kvalitet förbättrad
Spårbarhet, tydliga krav och systematiska processer ger bättre kvalitet i anläggningsinformation och precision i beslutsunderlag. Det säkerställer att anläggningen byggs rätt från början.
Vill du veta mer?
”I projekt som Beccs lägger Stockholm Exergi grunden för en framtida industri som är avgörande i kampen mot den globala uppvärmningen. Med digital transformation ökar vi möjligheterna att få igenom satsningar på grön omställning och att hålla nere både CAPEX och OPEX-nivåer. Det arbetet är vi otroligt stolta att få vara en del av.”
Carl Bylund
BECCS IT/OT Lead
Partner Plan B
