Det har varit ett mycket bra år för Plan B med massor att göra och nya roliga projekt. Det finns en hel del att skriva om det, men jag tänker i stället dela några tankar kring frågan: Varför går det så bra?

Det vi gör – alltså digitaliserar informationshantering för hållbar samhällsbyggnad – är såklart en del av förklaringen. Behoven är stora och växer. Sedan är det kanske också vår förmåga att ligga i framkant, som det brukar heta, som gör oss relevanta. Hur kan det då komma sig att vi ligger i framkant?

Vi tog nyligen fram en femårsstrategi för företaget. Den visar riktning och ambitioner, som vi tänker är tydliga, men inte för tydliga.

Plan B är ett nyfiket och modigt gäng, som vill göra nytta på riktigt. I vårt DNA och i vår kultur, finns en förmåga att se framtida möjligheter och agera på dessa. Vår strategi behöver ge riktning, men samtidigt vara flexibel så att nya möjligheter frodas, såväl affärsmässigt som tekniskt. Ledningsgruppens arbete handlar därmed om att ge riktning, i viss mån, och att röja hinder och förenkla så att våra briljanta hjärnor kan frodas och bidra – inte bara i uppdrag för kund, utan till nya möjligheter och till och med till företagets inriktning.

I onsdags hade vi ett möte med titeln ”Liten tuva blir stor”. I ett av våra stora industriprojekt beskriver vi hur hela projektet ska styras för att effektivt bygga deras anläggning. För att kunna göra det, behöver vi förstå hur kundens kärnverksamhet fungerar, alltså hur det ska fungera när det är färdigbyggt, för att maximera kundens affär. Det visar sig då att det är lika viktigt att kunna styra och mäta verksamhets leverans, som att själva anläggningen fungerar. Det innebär i sin tur att vi behöver rigga för detta, när vi beskriver hur utvecklingsprojektet ska styras och till exempel lära våra kunder mer om IT/OT och annat. För kunden innebär det en enorm utväxling, eftersom vi inte bara effektiviserar utvecklingen, utan också kärnverksamheten, alltså produktionen, där affären finns.

Det som kittlar lite för en gammal affärsutvecklare är potentialen i detta – hur många industrier finns det därute som vill spara kostnader i utveckling och öka intäkter i produktion…?

I mötet ställde vi några frågor: Lirar detta med vår strategi? Om ”Nej”, ska vi ändra strategin? Om ”Ja”, vad behöver vi göra för att ta oss an möjligheten, och göra denna ”lilla tuva” till stor, eller till flera tuvor?

Denna gång blev det: Ja, inom strategin – vi kör! Vi ser fram emot fler kunder, medarbetare och partners på dessa tuvor.

Tack alla för 2024!

God Jul och Gott Nytt År!

Johan von Porat, vd på Plan B